Alors que la pandémie de COVID s’est progressivement atténuée, Boeing, comme de nombreux lieux de travail dans le monde, a encouragé ses employés à retourner au bureau.
Mais alors que le géant de l’aérospatiale a tenté de limiter le travail en dehors du bureau – 30 % des offres d’emploi autorisent aujourd’hui le travail à distance ou hybride – plusieurs hauts dirigeants de Boeing ne se sont pas rapprochés du nouveau siège de l’entreprise en Virginie et le quitteraient rarement pour voir leurs visages. . au bureau.
Prenez le PDG David Calhoun, qui a pris la relève peu avant la pandémie. Selon un rapport du le journal Wall StreetAu cours des trois dernières années, un jet privé a été affrété environ 400 fois près de ses deux maisons : un domaine au bord de l’eau sur le lac Sunapee dans le New Hampshire et une maison dans une station balnéaire fermée à Buffalo, en Caroline du Sud.
Calhoun est tenu d’utiliser des jets privés fournis par Boeing pour tous ses voyages, tant pour des raisons professionnelles que personnelles, pour des raisons de sécurité. Bien que les carnets de vol ne précisent pas si ces voyages étaient pour affaires ou loisirs, certains vols comprenaient une visite du site Boeing à Arlington.
Certains top managers ne s’en soucient même pas.
Le directeur financier de l’avionneur, Brian West, n’a pas non plus déménagé à la base de l’entreprise à Arlington.
Au lieu de cela, Boeing a ouvert un petit bureau à cinq minutes de chez lui dans le Connecticut.
Boeing a déclaré au WJ que la propriété Canaan, où West travaille occasionnellement, était nécessaire pour recruter le nouveau trésorier de l’entreprise, David Whitehouse, qui habite à environ 30 minutes de là.
Lorsqu’un WJ Lorsqu’un journaliste est entré dans le bureau de New Canaan, Connecticut. qui a ouvert ses portes ce printemps, West, le deuxième plus haut dirigeant de Boeing, aurait été habillé de façon décontractée avec un polo, un short et des mocassins.
Le responsable des ressources humaines Michael D’Ambrose, qui a rejoint Boeing à la mi-2020, opère depuis une installation d’entreprise près d’Orlando.
Règles de l’équipe de direction
Un porte-parole a dit ceci Fortune que les cadres supérieurs de l’entreprise bénéficient de plus d’avantages que le personnel de niveau inférieur, comme les jets privés, mais il n’y a pas de mandat d’entrée à l’échelle de l’entreprise et toutes les demandes de RTO sont faites équipe par équipe. Cependant, ils n’ont pas révélé combien de membres de l’équipe ont été invités à participer.
“Nous avons transformé notre culture de leadership pour encourager notre équipe de direction à s’engager plus fréquemment avec les employés, les clients et les autres parties prenantes”, a déclaré un porte-parole de Boeing dans un communiqué, tout en ajoutant que c’est pourquoi l’équipe de direction a le pouvoir de passer moins de temps à un bureau. bureau.
“Comme de nombreuses entreprises, nous avons introduit plus de flexibilité à plusieurs niveaux pour permettre aux gens de travailler de la manière la plus productive et de soutenir nos opérations mondiales. Nous sommes heureux que cette approche nous ait permis d’employer les meilleurs talents de toutes les disciplines. Nous continuerons pour mettre en œuvre nos plans de relance.
Pourtant, la décision de l’équipe de direction de travailler à distance après avoir pris des mesures pour attirer le personnel au bureau – notamment des happy hours et des visites à des alpagas – n’a pas été bien accueillie par tout le monde.
‘Que fait-il? Est-ce que c’est comme le lac Sunapee ou quelque chose comme ça dans le New Hampshire ? Jim Cramer a dénoncé l’absence apparente du PDG de CNBC en 2021.
Depuis lors, plusieurs employés de Boeing ont commencé à accrocher des pancartes ironiques « Lake Sunapee » dans leurs cabines, ainsi que des tasses souvenirs comme celle sur laquelle on peut lire « Love Lake Life », selon le WSJ.
Les patrons de Boeing représentent une tendance plus large
Les patrons de Boeing travaillant à distance sont une histoire familière pour les travailleurs du monde entier qui sont encouragés à retourner au bureau alors que leurs supérieurs restent visiblement absents : une étude de McKinsey montre que les travailleurs de niveau intermédiaire et supérieur bien rémunérés dans le monde entier se consacrent à leur travail lorsque il s’agit d’abandonner le passage au travail à domicile induit par la pandémie.
McKinsey a interrogé 13 000 employés de bureau dans six pays et a constaté que la plus grande proportion d’employés qui préféraient fortement travailler à domicile étaient ceux qui gagnaient plus de 150 000 dollars.
En fait, 33 % des travailleurs gagnant plus de 150 000 $ ont déclaré qu’ils quitteraient complètement leur emploi bien rémunéré si leur patron les obligeait à venir au bureau cinq jours par semaine. De plus, cette génération de professionnels chevronnés aurait même besoin d’une réduction de salaire de 20 % pour avoir son mot à dire sur le lieu et le moment où ils travaillent.
« Leur ancienneté et leurs revenus élevés suggèrent qu’ils sont susceptibles d’être des décideurs capables de protéger le travail à distance au niveau de l’équipe ou de l’entreprise », concluent les chercheurs.
Peter Cappelli, professeur de gestion à la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie et auteur d’un livre récent sur le travail à distance, L’avenir du bureaule WSJ a averti que les dirigeants qui défient leurs propres politiques de retour au travail risquent de perdre le rythme.
“Si vous voulez que les gens reviennent et que vous ne le faites pas, cela sape vraiment le message”, a prévenu Cappelli.
Cette histoire a été initialement publiée sur Fortune.com
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